Bonjour, je suis Richard Medcalf

Je suis le fondateur de Xquadrant. Laissez-moi vous expliquer comment nous pouvons vous aider, pourquoi nous faisons ce que nous faisons et ce qui nous rend très différents de votre cabinet de conseil ou de coaching classique.

Qu'est-ce qui vous intéresse tellement que vous ayez besoin de le multiplier par 10 ou par 100?

Si vous êtes très performant, il est probable que vous souhaitiez provoquer une amélioration de taille dans certains domaines de votre vie ou de votre entreprise. Et vous savez que ce qui vous a amené ici ne vous y mènera pas.

Ceci n'est pas pour tout le monde. Ce sera difficile, cela va vous défier. Vous devrez améliorer votre jeu dans quatre domaines:

• Votre stratégie. Vous avez besoin d'un plan détaillé pour générer les résultats souhaités
• Votre leadership. Vous devez créer l'engagement qui alimente la croissance exponentielle
• Votre but. Vous avez besoin d'une mission si convaincante qu'elle enflamme tout un mouvement
• Votre tech. Parce que le «numérique» crée des opportunités incroyables pour créer un impact à grande échelle

Vous pouvez trouver des spécialistes dans chacun de ces domaines. Il y a des milliers de consultants et de coachs.

Mais presque personne ne maîtrise les intersections de la stratégie, du leadership et de l'objectif - et la façon dont elles fonctionnent dans notre environnement hyper-connecté, axé sur la technologie.

C'est là que vous trouverez les percées. Et c'est là qu'est mon don.

J'ai travaillé aux plus hauts niveaux du monde des affaires sur la stratégie et la transformation de l'entreprise. Je suis impliqué dans le leadership et la transformation personnelle depuis plus de 20 ans et j'ai eu le courage de mettre en jeu des millions de dollars de revenus personnels afin d'atteindre mes objectifs. Je vis et respire le secteur des technologies de l'information depuis deux décennies et j'ai vu de l'intérieur en quoi la technologie change la manière dont nous construisons des entreprises et dirigeons les gens.

Les enjeux sont élevés

La plupart des gens pensent que les pilotes les plus performants volent à un niveau si impressionnant qu'ils doivent être incroyablement épanouis et heureux. Mais la vérité est que, lorsque vous avez tant de capacités et d’aptitudes, les options peuvent être écrasantes.

Et les enjeux sont importants - votre personnel et les membres de votre famille dépendent de vous - ce qui ajoute à la tension qui règne entre rester dans votre zone "confortable mais prospère" et frapper pour avoir le plus gros impact auquel vous aspirez.

Il y a donc très souvent une crainte réelle de ne pas être à la hauteur de votre potentiel, de ne pas avoir l'impact dont vous savez que vous êtes capable.

Je le sais parce que j'ai bien connu cela. 

Vous voulez augmenter vos résultats et avoir une équipe qui vous suivra n'importe où ? Nous devrions parler.

Vous souhaitez multiplier par 10 les résultats de votre entreprise - et par 100 votre impact et ce que vous laisserez au monde? Parlons.

L'histoire de Richard

Nous avons tous nos moments cruciaux. En voici cinq.

Scène 1: Le service commémoratif

Les funérailles de ma mère, décédée d'un cancer à l'âge de 59 ans. En regardant autour de moi, j'ai finalement réalisé toute l'influence qu'elle avait. Nous avons reçu des centaines, voire des milliers de cartes de personnes qu'elle avait influencées dans son travail caritatif. Et plus de 20 000 £ de dons pour un fonds commémoratif destiné à offrir des subventions aux familles dans le besoin.

Et c’était juste ma mère, une personne qui n’avait jamais voulu un emploi et qui voulait juste une famille. Et pourtant, elle a trouvé sa vocation, sa contribution et a laissé une empreinte étonnante dans le monde avec de nombreuses vies touchées.

Note à moi-même : le temps est court. L'utiliser pour créer un héritage qui compte.

Scène 2 : Déménagement en France

Je suis arrivé à Paris pour ma mission d'expatrié et j'ai soudainement pensé à ma sœur.

• Moi : un jeune professionnel, avec une carrière prometteuse, qui déménage dans un nouveau pays, "le monde m'appartient"
• Elle : gravement handicapée mentale et physique ; incapable de parler ; jamais capable de quitter la maison

Note à moi-même : on m'a donné tellement d'opportunités et d'options. Certaines personnes ne les reçoivent jamais. Les utiliser judicieusement.

Scène 3 : Un mentor improbable

Avance rapide de quelques années. J'avais accumulé une série de réussites personnelles et professionnelles :

• Je suis arrivé en tête de mon année à l'Université d'Oxford
• J'étais devenu le plus jeune associé d'une société de conseil en stratégie de premier plan, dans le secteur des technologies et des télécoms
• Le géant de la technologie Cisco m'avait chassé pour créer du budget et accroître la pertinence des clients du Fortune 100

Mais je me suis rendu compte que beaucoup trop de mon succès venait de ma propre compétence et que je me heurtais à un mur. Je disposais d'une équipe, mais je devais les faire passer de l'obéissance à l'engagement, de suiveurs à leaders. J'ai étudié le leadership, dévoré des livres, suivi des cours de formation… mais franchement, la plupart de ces choses semblaient être du bon sens, facile à dire, mais difficile à faire de manière cohérente!

La réponse est venue d'une source improbable. J'ai rencontré des personnes dont la maturité en tant que dirigeant m'intriguait et j'ai découvert qu'ils avaient été encadrés par un incroyable responsable d'église qui avait créé l'une des plus grandes organisations de volontaires en Europe en peu de temps. Un exploit impressionnant, d'autant plus que les volontaires ont besoin de la forme la plus pure de leadership : ils servent parce qu'ils le souhaitent, pas parce qu'ils le doivent.

J'ai passé des années à apprendre de ce groupe ; être encadré par certains des leaders clés, jeunes et vieux et apprendre les principes qu'ils ont appliqués pour former le grand nombre de leaders nécessaires à la création et au maintien d'une telle croissance.

Instinctivement, j'ai commencé à appliquer ces idées dans ma propre équipe de travail et j'étais ravi par les progrès que j'ai constatés. La moitié de mon équipe a été promue dans les 24 mois et a évalué mon leadership à 96% dans un sondage anonyme ! Mais plus important encore, j’ai constaté que ces idées m’ont changé et que j’interagissais mieux avec les gens.

Note à moi-même : La transformation de l'entreprise provient d'une transformation personnelle. Toujours.

Scène 4 : Un vol transatlantique et le grand saut

Quelques années plus tard, j'ai été choisi pour faire partie d'une équipe d'élite mise en place par John Chambers et Chuck Robbins, président de Cisco, afin de catalyser des partenariats stratégiques et de nouveaux modèles d'entreprise.

Cependant, au cours d’un vol transatlantique, j’ai regardé par la fenêtre et toutes les pièces se sont rapprochées :

• Le temps presse. L'utiliser pour créer un héritage qui compte.
• On m'a donné tellement de possibilités et d'options. Certaines personnes ne les reçoivent jamais. Les utiliser judicieusement.
• La transformation de l'entreprise provient de la transformation personnelle
• Et… "Qu'est-ce que je veux vraiment dire à mes petits-enfants que j'aurai accompli à la fin de ma vie ?"

La réponse à la dernière question n'était certainement PAS: "J'ai ajouté 0,5% à la marge d'EBITDA d'AT & T". Rien de mal à cela mais cela ne m'inspirait pas véritablement.

J'ai réalisé que ce que je voulais vraiment faire, c'était aider les entreprises ambitieuses et hautement performantes à créer un impact considérablement plus positif sur le monde et sur leurs organisations que ce qu'elles pouvaient imaginer.

J'avais bâti un ensemble de compétences unique en 25 ans - stratégie, transformation personnelle, création de culture, transformation numérique et compréhension d'un sens personnel - et cette mission a été pour moi l'occasion de mettre à profit toutes mes compétences pour servir mes clients et faire du monde un meilleur endroit.

Tout ce qui restait était la dernière étape. Le courage de laisser le chèque de paie régulier de l'entreprise et de construire quelque chose à partir de zéro. J'ai franchi le pas et Xquadrant est né.

Scène 5 : Xquadrant

Maintenant... je travaille avec des clients qui m'inspirent. Ils sont intelligents, énergiques et performants et veulent laisser un héritage positif à leur équipe et au monde. Ils sont à un niveau supérieur et ont réalisé des choses impressionnantes mais savent qu'ils disposent d'un autre niveau d'influence et d'impact. Ensemble, nous créons un changement massif dans leurs mondes intérieur et extérieur et trouvons un nouveau niveau de succès et d'influence.

Bien que je sois toujours le «visage» de Xquadrant, nous avons une petite équipe de base et une poignée de consultants de confiance avec lesquels nous collaborons pour adapter notre travail. Les entreprises clientes vont des entreprises technologiques à forte croissance et des start-ups (telles que Snips, Navya, EcoVadis et TinyClues) aux entreprises de taille moyenne (Anevia, Iconectiv) et aux grandes entreprises (Mastercard, Sanofi, Air Liquide, ...). Nous travaillons également 1: 1 avec les dirigeants, soit en position, soit en transition.